PROBLEM
Traffic war fragmentiert, Conversion schwach, Creatives inkonsistent
Die Marke hatte Nachfrage, aber die Wirtschaftlichkeit war instabil. Verkäufe kamen überwiegend über Marktplätze und sporadische Influencer-Pushes, während der bestehende Store auf Mobile schlecht konvertierte und keine systematische Paid Acquisition tragen konnte.
✕Nur 0,9 % Store-Conversion-Rate bei Mobile-Traffic;
✕Der durchschnittliche Bestellwert stagnierte bei 42 € mit Warenkörben aus Einzelprodukten;
✕Kein wiederholbares Ad-Creative-System — die Gründer gaben Assets einzeln frei;
✕Paid Traffic war inkonsistent, mit ROAS-Schwankungen von 1,8x bis 3,0x.
LÖSUNG · 12 MONATE
Ein conversion-bereiter Shopify-Store plus eine wöchentliche Creative-Maschine
Wir haben Commerce-Stack und Akquisitions-Loop gemeinsam aufgebaut: Storefront, Tracking, Angebotsarchitektur und eine Content-Pipeline für Volumen auf Meta und TikTok. Das Ziel war nicht eine virale Anzeige, sondern stabile Performance im großen Maßstab.
WOCHEN 1–2
Store-Relaunch
Konzeption und Entwicklung eines Shopify-Storefronts mit schnellerer Mobile-UX, klarerer Navigation, stärkerer PDP-Struktur, Trust-Elementen, Reviews und weniger Reibung im Checkout über die wichtigsten Templates hinweg.
WOCHEN 3–4
Tracking- & Angebots-Setup
Implementierung von GA4, Meta Pixel, TikTok Pixel und Attributions-Dashboards; Launch von Bundles, Subscribe-and-Save-Tests und schwellenbasiertem kostenlosem Versand zur Steigerung des Warenkorbwerts.
MONATE 2–4
Creative-Pipeline
Aufbau eines wöchentlichen UGC-Systems mit Customer Creators: Hooks, Skripte, Produktdemos, Testimonials sowie Vorher-/Nachher-Ansätze. Der durchschnittliche Output lag bei 12–16 neuen Anzeigenvarianten pro Monat.
MONATE 5–12
Paid Social skalieren
Skalierung von Meta als primärem Umsatztreiber und TikTok als Kanal für Creative Discovery. Das Budget wurde auf erfolgreiche Bundles und UGC-getriebene Kampagnen verlagert, während Retention-Flows Wiederholungskäufe unterstützten.
ERGEBNIS · JAHR 1
Ein DTC-Kanal, der skalierte, ohne die Unit Economics zu gefährden
| KENNZAHL | VORHER | NACHHER | VERÄNDERUNG |
|---|---|---|---|
| Bestellungen | 0 | 12,000 | NEUER KANAL |
| Durchschnittliche ROAS | 2.4x | 4.1x | +71% |
| Durchschnittlicher Bestellwert | €42 | €49.6 | +18% |
| Store-Conversion-Rate | 0.9% | 2.3% | +156% |
| Umsatz aus UGC-Ads | 0% | 31% | NEUER CREATIVE-TREIBER |
„Verändert hat sich nicht nur der Store oder die Anzeigen. Pifagor hat uns ein System gegeben: jede Woche neue Creatives, klare Zahlen und eine Storefront, die diesen Traffic in profitable Bestellungen umwandelt.“