PROBLEEM
Advertenties draaiden met verlies, mobiele gebruikers kochten niet
Ze kwamen bij ons met een klassiek beeld: een template-webshop op een zwaar thema, 12 seconden laadtijd op 4G, 0,8% conversie bij 71% mobiel verkeer. Google Ads was al drie keer ingericht door verschillende freelancers — ROAS kwam nooit boven 180% uit, advertenties verbrandden in feite de marge.
✕Een catalogus met 400 producten zonder filters — kopers konden niet vinden wat ze nodig hadden;
✕Een checkout in 5 stappen verloor 84% van de winkelwagens;
✕Shopping-feeds werden handmatig opgebouwd en verouderden snel;
✕Analytics koppelde advertenties niet aan echte bestellingen.
OPLOSSING · 8 WEKEN
We bouwden de webshop en advertenties opnieuw op als één systeem
In plaats van cosmetische aanpassingen stelden we een volledige herbouw voor: nieuwe mobile-first UX, een lichte Bricks-frontend, eerlijke analytics en advertenties die optimaliseren op margedata in plaats van op klikken.
WEKEN 1–2
UX-audit & prototype
Customer journey map, analyse van 6 concurrenten, prototypes van catalogus en productpagina voor mobiel.
WEKEN 3–5
Redesign & ontwikkeling
WooCommerce + Bricks: slimme filters, zoekfunctie, checkout in 2 stappen, Stripe en Bizum, automatische feeds voor Shopping.
WEEK 6
Snelheid & SEO-basis
31 → 94/100 PageSpeed: critical CSS, WebP, Cloudflare. Schema.org Product + Review, schone URL's.
WEKEN 7–8
Herlancering van Google Ads
Shopping + Performance Max op margerijke categorieën, remarketing op winkelwagens, server-side GA4.
RESULTAAT · 4 MAANDEN NA LANCERING
Online werd het belangrijkste verkoopkanaal
| METRIC | BEFORE | AFTER | CHANGE |
|---|---|---|---|
| Conversie naar bestelling | 0.8% | 1.9% | ×2.4 |
| ROAS Google Ads | 180% | 640% | +460 pp |
| Kosten per bestelling (CPO) | €41 | €25 | −38% |
| PageSpeed Mobile | 31/100 | 94/100 | +63 |
| Online aandeel in omzet | 8% | 31% | ×3.9 |
“We verkochten 18 jaar via de showroom en geloofden niet in online. Nu levert de webshop een derde van de omzet op, en advertenties renderen eindelijk. Het team van Pifagor werkte als onze eigen afdeling.”